Je suis Philippe Roucou et j’ai 32 ans d’expérience(s) professionnelle(s) à mettre à votre service.
Mon expérience de production a été réalisée majoritairement dans la fabrication de cartouches reconditionnées pour imprimante laser et jet d’encre.
J’ai, en 1993, initié chez mon employeur de l’époque une nouvelle ligne de production en créant de toutes pièces les installations nécessaires et en procédant au recrutement d’une équipe de départ de 6 personnes.
Profitant d’une opportunité d’essaimage en 1999, j’ai créé une entreprise (toujours dans la cartouche) qui se positionnait 3° producteur national en 2001 (2 ans après) avec 35 salariés dont seulement 5 administratifs.
Fin 2002, pour faire face à une augmentation de commandes de 50%, j’ai dû en quelques mois adapter la méthodologie pour absorber cette hausse de commandes en minimisant les impacts :
- qualitatifs, en l’occurrence, nous ne sommes passés d’un taux de défaut de 0.3 % qu’à 0.4 % quand la plupart de nos confrères se satisfaisaient de 0.5%
- sociaux, avec le recrutement d’une dizaine d’intérimaires
- financiers, en utilisant mieux notre matériel et nos stocks pour éviter d’investir et ne pas subir de ciseaux de trésorerie (CA passé en production seule de 2.152 K€ à 3.208 K€)
Mon management était suffisamment participatif pour fédérer tout mon personnel et valider avec eux des solutions innovantes.
De 2004 à 2018, j’ai géré seul mon entreprise de négoce en faisant même la comptabilité et les payes (CA 2011 1.235 k€).
L’observation et l’écoute de vos agents de production sera toujours valorisantes pour ces derniers, et souvent difficiles à réaliser en interne. C’est l’intérêt de me laisser les rencontrer pendant 1-3 jours ; je ne leur ferai pas perdre de temps.
Véritable “couteau suisse”, ma culture pluri-disciplinaire me permettra de proposer des solutions originales et innovantes pour des productions de type artisanales et/ou semi-industrielles, d’améliorer les flux et, pourquoi pas, de simplifier quelques procédures administratives.
Ma créativité permet aussi d’imaginer plusieurs solutions à chaque problème, avec une vision ensembliste et en prenant en compte les différents impacts potentiels sur les autres services.
J’ai toujours une vision claire de l’efficience en production et suis un adepte de la loi de Pareto (les fameux 80/20).
Je n’oublie pas non plus que la sur-qualité peut parfois couter plus cher que la sous-qualité, alors que cette vision en interne est floutée par les habitudes.
Mon univers est celui de la TPE et de la PME “familiale”, je serai compétent avec des circuits décisionnels courts, 1 à 2 interlocuteurs, le dirigeant et son responsable de production.